为加快企业高质量发展，深入落实集团“高质量发展年”部署要求，确保实现全年任务目标。3月29日，集团副总经理吴晓带队到山东种业集团乡村发展有限公司开展企业高质量发展专题调研，乡村发展公司董事长苏强陪同调研。集团公司法务审计部、创新发展部、运营管理部及乡村发展公司相关同志参加调研工作。

调研组深入了解乡村发展公司运营情况、企业管理情况及权属企业相关情况。调研组强调，乡村振兴是大势所趋,是中国经济社会发展方式一次大的转变，国家和社会出台各项创新举措，推动乡村振兴战略。持发规划公司根据市场潮流，及时变更经营范围和名称后，不仅解决规模化、市场化的问题，同时避免产品与服务的单一化、专一化，更是更好的延伸乡村发展业务产业链，快速对接乡村振兴业务，提升了企业整体优势和形象，有利于强化集团二级企业的整体实力、竞争能力，实现规模经济效益，推进企业高质量发展；市场瞬息万变，企业转型刻不容缓。在转型的道路上要不断提升企业自身的核心竞争力以及在市场中抗风险的能力，兼顾保障企业现状的基础上，走出一条具有企业自身特色的转型之路。

调研组对当前制约公司发展的关键问题进行了沟通交流，并针对公司发展的难点和盲点提出战略性应对措施。下一步，乡村发展公司将围绕规划设计为主线，延伸中草药、特色农产品开发利用、技术咨询、农业工程建设、人力资源等业务，形成“一体、两翼、多元化”的业务板块：

“一体”：农业规划设计咨询等领域；

“两翼”：农业工程施工建设、专家人才管理等领域；

“多元化”：品牌营销、农业园区运营管理、特色农产品开发利用、中草药研究等领域。

通过业务拓展及延伸，进一步提升企业核心竞争力，全力促进企业2023年完成主要财务指标。