2021年6月4日下午，在全体党员、干部参加的公司月度会议上，董事长苏强就“解放思想、改进作风、推动发展”大讨论进行了主旨讲话。全文如下：
思想是总开关、总闸门，没有思想上的破冰，就难言行动上的突围。按照集团部署，全公司解放思想推动高质量发展大讨论拉开了帷幕，目的是通过大讨论，促进干部职工全面、全方位的解放思想，激发内生动力、释放发展活力、挖掘巨大潜力，在解放思想中转变思路、抓住机遇，跟上公司的发展步伐，不断开辟公司全面发展的新境界。
我们求发展之路，要从思想、思路层面破题。首先解决领导的头脑问题，先要学会思考。当前存在的突出问题是：部分同志头脑中的惯性思维和思想依赖仍在持续，身体虽然进入了新时代，但思想依旧停留在“过去时”，跟不上公司的发展部署；部分员工、公司个别领导班子成员及权属企业个别领导班子成员，存在等、靠的思想特别严重；部分员工存在事不关己高高挂起的态度，工资发到手，市场和我没关系，公司的发展和我关系不大；还有部分员工办事开创意识不强，甚至有些员工自己不干，背后非议公司重要决策部署，这都是影响公司发展的重大问题。下一步需要重点解决思想不解放、头脑不解放就解决放人的问题，跟不上公司部署我们就放弃的原则。开展解放思想推动高质量发展大讨论，就是找立场、找观点、找方法、找动力，为实现高质量发展凝聚共识，在统一思想中推动思想的再解放、广解放、深解放，不断增强自我革命的勇气。坚决破除传统思维定式，增强市场经济意识；坚决破除条框限制，推进体制、机制创新；坚决破除狭隘地域局限，树立全局世界眼光；坚决破除看摊守业思想，展现奋发有为的风貌。始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。
我们要的解放思想，不仅是“头脑风暴”，更是实际行动。要紧扣发展实践，在谋划改革发展思路上、在解决突出矛盾问题上、在激发创新活力上下功夫，找准着力点，解决实际问题，形成推动发展的新思路、新办法、新机制。学会运用市场机制、法治思维和法治方式干事业、解难题、找出路。 公司下一步重点解决：不执行、执行力不强、不到位的问题。当前很多领导干部分不清自己的责任，缺位、不到位的问题特别严重。一是重点解决管理缺失，不想管、不能管、不敢管，“你不到位的话我到位”，“制度、办法、思路、创新你不想、你不做，我想了，我做了，按照我的来”。不作为扣绩效，请另谋高就。不敢得罪人、不想得罪人，这话不假，你不得罪人就得罪公司制度、得罪你自己，杜绝老好人思想，在其位谋其职，否则我们就换人。二是要建立严格的会议执行制度，会议执行由综合部按照年度会议、董事会决策部署、月度例会、周例会（办公会议）严格落实执行情况，每周要建立通报制度，不到位的要追责。三是要市场要动起来，中层干部要动起手来，员工要动起腿来。公司上下要以高质量发展、盈利为中心，围绕这个主题开展工作；项目管理事业部的周会议，开了个好头，问题是动的还不够到位。现在市场竞争压力非常大，整个六月是全年工作的重中之重，现在很多同行都已经行动起来了，会出现同行饭已经吃完了，我们只能喝汤的现象。四是制度要创新，要跟上市场的步伐，要不断推进改革。根据市场行情、结合公司发展，已修订薪酬、绩效考核办法，签订了目标任务书，并通过了业务费用管理办法等，下一步人力资源处要补充回款考核办法。重点解决三个问题，去掉国企员工的身份、职级、优越感，推进“干部能上能下、员工能进能出、市场化选聘”。
解放思想推动高质量发展，领导干部要发挥好“关键少数”的带头作用，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，率先对标找差距，向企业发展中心聚焦发力。当前存在的问题是：个别领导自身定位不准确，身为高级管理人员，要发挥董事长、总经理、副总经理的作用，行使管理者的职责，要落实股东会、董事会的工作，要发挥协调、指挥、管理、沟通的职能，既不是当专家、学者，也不是去当老好人、和事佬，更不要当摆设，通过公司这个良好的平台，学会管理和使用专家、学者，争做一名开拓者、拓荒者。
下一步公司的主要重点工作：
一、要制定企业可持续的发展规划，明确发展目标，避免走弯路绕圈子。要以规划业务为基础，延伸拓宽企业产业链条，推进高质量发展。
二、加强企业文化建设，从实力出发，做大做强主营业务。注重企业经营与党建相结合，加强政治思想宣传，强抓党建。要向优秀的企业学习经验，创新工作方法，以特色的主营业务为切入点提高企业形象。首先经理们要研究企业宣传手册和网站改版的问题，要将权属企业纳入企业文化板块管理。
三、建立网络化区域管理，将全公司业务纳入整体业务板块，要建立立体化业务管理模式（公司+权属企业；规划+农田建设）。
四、公司要建立以党员为主的联合纪律检查委员会（小组），人力资源处要建立“八大雷区及禁止制度”，即特别对党不忠诚、吃里扒外、阴奉阳违、吃拿卡要、不遵守保密纪律、商业机密、营私舞弊（飞单行为）、拉帮结派（搞小圈子）。要制定分级制度。